在寫字樓亮化工程項目實施過程中，施工單位的選擇是決定項目成敗的關鍵環節，直接影響到項目亮燈效果、進度管控與工程質量。
當前，亮化工程施工領域市場環境復雜，招標篩選環節面臨諸多挑戰，如果沒有建立科學有效的篩選機制，極易引入不合格合作方，

引發亮化工程項目的風險。因此，根據問題根源，并針對性提出優化解決策略，為亮化工程招標經理開展精準篩選工作提供實操指引，

助力提升項目合作質量與實施成效。

（一）供應商與施工單位資質篩選難，良莠不齊易致風險
當前燈具供應及相關施工領域市場主體數量眾多，但資質等級、綜合實力差異顯著，呈現良莠不齊的格局。招標經理受時間

周期、信息獲取渠道等因素限制，難以在短時間內完成精準篩選，若不慎引入技術能力薄弱、履約信譽欠佳的合作單位，極

易對項目質量管控、進度推進造成直接負面影響。

（二）業績真實性核查受阻，虛假申報隱患突出類似項目業績是招標文件中衡量投標人綜合能力的核心指標之一，但業績材料的真實

性與有效性核查存在明顯短板。常規審查手段難以全面驗證業績的真偽，部分投標人可能通過夸大業績規模、偽造項目經歷等方式提

升中標概率，給項目合作埋下潛在風險。


二、優化解決方法

（一）構建動態供應商庫，夯實精準篩選基礎

   招標經理應建立常態化信息收集機制，系統梳理燈具供應商及施工單位的核心信息，搭建標準化供應商庫。明確入庫資質門檻，

對入庫單位實施周期性評估與動態更新，確保庫內資源的優質性與時效性招標階段，優先從供應商庫中遴選候選單位，在此基礎

上開展深化資格審查與實地調研，全面核實其生產產能、核心技術水平、過往施工案例成效等關鍵信息，確保篩選結果貼合項目

實際需求。

   在要求投標人提交業績合同、發票復印件等基礎證明材料的前提下，構建多渠道業績核驗體系：通過電話回訪過往項目對接人、

實地勘察已完成項目現場、向項目原業主單位核實履約情況等方式，實現業績信息的交叉驗證。同時，在招標文件中明確虛假業

績的界定標準與懲戒措施，加大對虛假申報行為的處罰力度，形成有效威懾，引導投標人規范申報。